2月3日，成渝公司财务总监（拟任）周静带队赴公路运营二分公司开展经营情况调研，公路运营二分公司领导班子成员及相关部门负责人参加座谈。

会上，调研组认真听取了关于企业基本情况、主营业务进展及2026年发展规划的汇报，重点了解公司经营成效、管理创新、运维保障及成本管控等情况，对公司在稳固收费主业、深化精细管理、统筹资源效能等方面取得的积极成效给予充分肯定，并就2025年年报审计工作及2026年预算管理工作提出指导性意见。

调研组强调，一是稳固收费主业，盘活资源创收。坚守收费主业“压舱石”作用，优化收费业务流程、提升服务质量，进一步夯实核心业务基础；同时深挖闲置资产、空间资源等潜力，探索多元化创收路径，切实增强持续盈利能力；二是加强成本管控，科学预算管理。建立健全成本管理制度，深化全面预算管理，抓实预算执行，聚焦资源统筹与精准管控，全面提升预算管理质效；三是强化风险防控，坚守财务底线。完善财务内控体系，强化全员合规意识和风险防控能力，推动财务管理从“规范运行”向“精益治理”升级，为公司高质量发展提供坚实、安全、高效的财务支撑。