为系统谋划2026年度重点工作，统筹推进养护管理与科研创新任务，扎实做好2025年度收尾总结，确保全年工作开好局、起好步。近日，公路运营二分公司组织召开2026年养护计划及科研课题会。公司副总经理罗荣主持会议。

会议听取了各单位关于2025年度任务完成情况、问题整改进展及2026年工作思路的汇报，全面总结了2025年度公司养护工作情况，梳理计量支付、工程质量、安全生产等方面的不足，就一体化养护服务、桥梁伸缩缝处治、锈蚀护栏处治及标线优化等科研课题进行深入研讨，对2026年养护重点工作作出具体安排。

会议强调，一是清旧账强执行，夯实发展基础。限期解决历史遗留问题，确保2025年未结算项目上半年全部办结，理清相关账务并依规支付。健全合同单位履约和人员履职考核机制，按月考核反馈并与奖惩挂钩，保障内业资料及时归集和计量支付按月推进。二是抓开局抢进度，提速专项工程。春运结束后立即启动具备施工条件的项目，做到“图纸到位即开工、责任到人即推进、时限明确即闭环”。全面梳理2026年专项工作清单，细化实施路径，强化资源统筹，确保各项工程保质保量高效落地。三是重安全守底线，筑牢绿色屏障。严守施工安全红线，全面落实安全生产责任制；规范处置路面废料、废旧护栏等废弃物，推动养护作业绿色低碳转型。稳定施工作业队伍，优化专业分工，降低人员流动性，提升一线作业专业化水平。四是精管理提效能，规范资金使用。强化养护资金全过程管控，要求施工单位科学编制日常养护费用使用计划，严格按计划组织实施，杜绝随意施工、超范围作业，切实提高资金使用效益。加强廉洁纪律建设，严禁管理人员违规行为，确保施工全过程依法合规、资料完整可溯。五是聚合力促协同，优化运行机制。建立部门、单位间常态化沟通对接机制，做到问题早发现、早协调、早解决；推动同一区域多项目统筹施工，减少占道频次、降低交通影响；深化“业主—监理—养护集团”三方联动，提前对接交警等执法力量，凝聚共识、化解分歧，形成高效协同的工作格局。

公司工程养护部、各养护大队、各协作单位相关人员参会。