2月24日，公路运营二分公司组织召开2026年春节后复工复产工作会，全面部署新一年重点工作任务。公司党委书记、执行董事李绍安主持会议，公司在家领导班子成员、本部各部门及协调处负责人参加会议。

会议通报了春节期间安全生产、经营服务保障等工作的整体运行情况，并围绕年度发展目标，对下一阶段生产运营重点作出系统安排。

会议强调，要聚焦十个方面精准发力，推动各项工作开好局、起好步：一要严格落实集团复工复产“七个一”要求，全面开展安全状况及机电设施设备自查与保养，扎实开展安全技术交底和安全教育培训，严格履行安全审批手续，强化全过程安全管控，切实筑牢安全生产“防护墙”。二要多措并举提升道路通行效率，着力缓解节假日期间拥堵问题，积极探索优化互通匝道布局、合理提升隧道限速等措施，持续改善公众出行体验。三要健全值班值守机制，完善值班简报制度，规范信息报送流程，形成简洁高效、重点突出的每日报告体系，确保信息畅通、响应及时。四要加速推进信息系统整合升级，充分运用“1+7”平台和“五岗合一”机制，深化无人机应用软件研发，充分发挥“全息瞳”系统在路况监测、事件识别和应急调度中的效能，整合现有平台资源，打造集态势感知、智能决策与统一调度于一体的“智慧大脑”。五要科学统筹养护工程实施进度，严格对照计划节点倒排工期、挂图作战，加强施工现场监管与全过程质量管理，确保工程进度与道路本质安全双达标。六要全面梳理全线资产状况，建立清晰完整的资产台账，深入研究资产盘活路径与处置方案，提升资产使用效益。七要聚焦云仓运行中的突出问题，强化系统运维保障，确保稳定可靠运行；同步开展管理模式研究，探索高效、智能、可持续的运营机制，为智慧化转型提供支撑。八要持续推进路域环境整治提升，强化服务区、收费站等窗口单位的服务质量管理，优化服务流程，提升服务温度，全面提高服务考评成绩和公众满意度。九要系统谋划职工能力建设，紧密结合云仓投运后机电等岗位的新职责、新要求，组织开展业务能力提升和人员转岗培训，依托“万卷课堂”“青蓝工程”等培养平台，制定实用性强、针对性高的培训方案，不断提升职工专业素养和综合能力。十要制定主题教育学习计划，深入开展政绩观教育，引导干部职工树立正确履职导向；强化廉洁从业监督，落实党风廉政责任，营造风清气正、担当实干的良好氛围。