4月22日，公路运营二分公司召开2026年一季度生产经营分析会，传达学习成渝公司一季度生产经营分析会精神及近期重点工作部署，全面总结公司一季度生产经营情况，研判形势任务，剖析当前问题，安排部署下阶段及中长期重点工作。公路运营二分公司党委书记、执行董事李绍安出席会议并讲话，党委副书记、总经理何熙主持会议。

会议指出，一季度公司上下紧紧围绕年度工作部署，各项工作稳步推进，特别是在智慧高速建设方面取得显著成效。全体干部员工要进一步提升战略格局，牢固树立“蜀道思维”与“成渝思维”，聚焦年度目标，确保各项任务清晰明确、成果可量化评估，坚持经营目标与重点亮点工作“两手抓”，全力保障年度任务圆满完成。

李绍安强调，一是坚决筑牢安全稳定屏障。要始终把安全置于首位，以“零事故”为目标，系统强化重点领域风险防控，压实全链条责任。坚持防线前移、重心下沉，以过硬作风保障各项任务落地。同步抓好信访维稳，化解矛盾纠纷，以高水平安全护航高质量发展。二是加快推动改革攻坚落地。要坚定改革决心，以刚性考核倒逼管理升级，严控非必要支出，优化资源配置，最大限度降低运营成本。加快盘活存量资产，挖掘潜在价值，真正实现以改革提效率、以盘活增动能，推动经营业绩持续向好。三是聚力提升服务与创新能级。要坚持集约高效原则，聚焦“智慧云仓”“全息瞳”“五岗合一”及“无人机”等智慧高速核心领域，加快平台成果转化，稳步推进新型运营模式探索。以服务质量升级为抓手，补短板、强引流，实现服务带业务、创新促进增长的良性循环。四是点燃干事创业红色引擎。要凝聚“一盘棋”共识，保持昂扬斗志，持续践行“做实事、有成效”的工作导向，以实干担当推动高质量发展迈上新台阶；制定重点领域监督清单，整治作风顽疾，压实目标任务，筑牢“作风建设”屏障；深化党建品牌效益，构建五大文化矩阵，以业务实绩检验党建成效。

何熙要求，一是聚焦数智创新，驱动转型升级。要倒排工期，加快推进“智慧云仓”升级，整合运调、无人机飞控、服务区预警等系统，全面提升数智化管控效能；推进成都二绕西段监测能力提升，织密“无人机+监控+巡逻车”一体化巡检网络；强化汛期排查与涉路施工监管。二是深耕经营效益，挖掘增长潜力。跟进占地补偿项目，盘活服务区及互通地块等存量资产，跑出“多元经营”加速度；加快开放式收费站试点，巩固考评成果；全力备战“五一”保畅，擦亮“窗口运营”金名片。三是强化管理保障，筑牢发展根基。强化预算刚性执行，严抓成本管控，推进薪酬一体化改革与人力资源转型，激活“队伍创效”引擎。

会上，公路运营二分公司副总经理罗荣就工程养护相关工作作专题通报，并细化布置下一阶段重点工作。财务管理部、收费运营部分别作交流发言。

公路运营二分公司领导班子成员，各协调处、各部门负责人参加会议。