6月18日，公路运营二分公司召开智慧云仓区域化运行管理推进会，公司副总经理杨旭兵出席会议。

会议围绕智慧云仓区域化管理试运行各项重点工作进行全面部署，详细解读智慧云仓模式下区域化管理的全新组织架构体系，明确各岗位、各部门的核心职能调整与业务流转规范。针对试运行期间可能面临的设备运行、岗位衔接及突发状况等挑战，细化应急保障方案，压实应急工作责任。

会议强调，一是提高站位，主动适应新模式。各部门要深刻认识本次试点工作的重要意义，迅速转变思想观念，主动融入智慧化运营管理新体系。二是强化协同，凝聚工作合力。要全面打通部门与岗位间的协作壁垒，构建高效联动的跨部门协同机制。三是严守底线，严控运行风险。严格落实公司各项管理规定与工作标准，筑牢安全防线，确保试运行期间各项业务规范有序。四是注重复盘，持续优化体系。 在试运行过程中要及时梳理痛点难点，总结经验做法，持续完善区域化管理体系，为后续全面推广奠定坚实基础。

公司收费运营部、党务工作部（人力资源部）及成仁高速协调处相关负责人及工作人员参加会议。