7月24日，公路运营二分公司召开2026年上半年生产经营分析会，深入贯彻落实成渝公司上半年生产经营分析会精神，全面总结分公司上半年生产经营工作成效，客观研判当前面临的形势与挑战，安排部署下半年重点工作。公路运营二分公司党委书记、执行董事李绍安出席会议并讲话，党委副书记、总经理何熙主持会议。

李绍安指出，上半年公司紧扣蜀道集团及成渝公司部署要求，统筹推进各项工作，在智慧运营、服务质量、安全管控、队伍建设等重点任务方面取得显著成绩。同时，全体干部员工也要准确把握公司内外部发展形势，坚定信心、厘清思路，聚焦年度目务，量化指标、打表推进落实；立足岗位履职尽责，紧盯关键节点，强化闭环执行，确保全年各项任务圆满完成。

李绍安强调，一是经营业绩往实处落。要锚定“稳预期、拓增量、控成本”核心任务，用足“4+4+2”经营优化举措，全力冲刺全年经营目标。二是智慧运营往深处走。要将技术优势转化为管理胜势，做实“一仓管多路”，拓展无人机等智能系统应用，深挖数据价值，让现有装备发挥出最大管理效益。三是安全生产往严处管。要时刻绷紧安全生产思想防线，提升风险预判敏锐度，紧盯主汛期安全管控，全速抢抓养护工程滞后进度，统筹规范各类涉路施工作业，按高、中、低风险分级落实差异化管控措施；用好全息瞳、无人机等智慧管控设备，抓实24小时值班值守，牢牢守住安全生产底线。四是人力资源往活处调。推行“一仓管多路”管理模式，加快人才云仓建设，积极推进人才对外输送、盘活人力资源；严格落实人事管理刚性机制，强化正向激励，广泛倾听基层意见，凝聚队伍发展合力。五是党群纪检往心里走。抓实队伍廉洁常态化建设，织密全过程监督防线；持续锤炼过硬工作作风，针对工作落实中的堵点难点提前研判、前置处置，在各项工作部署后常态化开展抽查督查，全程跟踪督办、形成管理闭环。

何熙强调，一是要深耕主业，冲刺效益增长。坚持“开源节流”双管齐下。对内严控成本底线、优化债务结构，以高质量养护节约长远成本，以“云仓”“手机付”等科技手段降本增效；对外抓好土地盘活与穿跨越工程占地补偿，拓宽增收渠道。二是要精细管养，筑牢安全根基。紧盯节点、破解堵点，确保专项工程按期完工；科学开展预防性养护，优化穿跨越项目衔接方案，实现运营与施工“两不误”。三是要赋能创新，加速成果落地。保障“云仓”系统与“手机付”平稳运行，加快相关项目全面推广应用；持续提升高速路段感知能力，确保异常事件主动发现率全面达标。四是要严守底线，防范安全风险。强化涉路及养护施工安全监管，按期完成安全生产标准化达标核查，统筹抓好防汛减灾与保通保畅工作。五是要盘活资产，释放价值潜能。推进服务区提质升级与充电桩建设，强化租赁管理与闲置土地盘活，扎实推进路域土地确权办证。六是要严抓作风，构建长效机制。依托大监督体系，严控关键领域合规与廉洁风险；完善物资采购等制度体系，强化刚性约束，坚决筑牢合规防线。

会上，公路运营二分公司部分分管领导，协调处及相关部门主要负责人作现场交流发言；并对公司2026年职工劳动竞赛第一、二季度个人“三明星、三能手”获奖人员进行了表彰。

公司领导班子成员，中层管理人员及“三明星、三能手”获奖代表参加会议。