10月8日，公路运营二分公司召开养护项目复工复产暨推进会议，专题研究节后复工复产及下阶段养护重点工作。公司党委副书记、总经理李宸出席会议，副总经理罗荣主持会议。

会议围绕节后复工复产、养护安全、专项工程建设、计量支付、病害处置、投诉管理等议题进行深入研讨，全面梳理当前养护项目推进情况，精准研判管理薄弱环节，坚持问题导向、从严管控，并对下阶段重点工作作出安排部署。

会议强调，一是拧紧安全链条，筑牢施工防线。迅速将会议要求传达到一线，持续提升养护施工安全管理水平，完善从施工报备到现场处置的全流程资料，强化标志标牌规范布设及进出场风险管控，层层压实安全责任，坚决防范安全事故。二是强化后台管控，严把质量关口。做实做细后台管理，加强专项工程技术交底与安全交底，建立工作推进情况及时反馈机制，严防因管理缺位引发质量问题；统筹推进二峨山隧道、高架桥伸缩缝、桥梁水下桩基处治等专项病害处置，确保按期见效。三是紧盯四季度目标，加快生产推进。紧扣四季度生产计划，督促施工、监理单位加快项目实施，抓紧完善计量资料，提高计量支付效率，全力保障年度目标任务顺利完成。四是统一思想认识，从严作风执行。既定事项务必坚决执行、不得随意变更；外出开展复工复产检查人员要认真查验、从严把关，在检查中发现问题、解决问题，以过硬作风推动各项工作落地见效。

公司工程养护部、各协调处、各养护大队、总监办及相关单位主要管理人员参会。