10月9日，公路运营二分公司召开2026年重点工作推进会暨三季度经营分析会，全面总结前三季度工作，深刻剖析当前形势问题，安排部署四季度重点任务。公司党委书记、执行董事李绍安出席会议并讲话，党委副书记、总经理李宸主持会议。

李绍安指出，前三季度，公司在云仓建设与管理、手机付首批落地、无人机巡查全覆盖、监控检测系统升级及资产盘活等方面取得积极进展，但对照全年目标任务仍存在差距。四季度既是冲刺全年目标的关键期，也是谋划明年开局的窗口期。公司上下要坚持目标导向、问题导向，一手抓收官冲刺，一手抓超前谋划，全力以赴完成年度各项目标任务，为明年工作高起点开局打下坚实基础。

李绍安强调，四季度要重点打赢“六场硬仗”：一是打赢引流增收攻坚战，树牢“机遇不等人”的危机意识，坚持“稳存量、挖增量、遏下滑”，强化精细化管控与业态布局，全力收窄通行费降幅。二是打赢降本增效主动战，树牢“过紧日子”的经营理念，抓实成本管控，盘活路域资源，全面提升经营效益。三是打赢智慧运营提升战，树牢“不进则退”的争先意识，持续优化系统功能，巩固智慧运营先发优势。四是打赢工程建设冲刺战，树牢“履约必达”的管控意识，倒排工期、严控投资，确保年底项目100%完工，稳固路面PQI优良指标。五是打赢安全环保保卫战，树牢“安全是最大政治”的底线思维，强化高风险点位管控，确保全年零责任安全事故；六是打赢凝心铸魂主动战，树牢“思想是行动先导”的自觉意识，把思想政治工作贯穿冲刺攻坚全过程，提振全员士气。

就抓好四季度具体落实，李宸要求，一是引流增收要“再发力”。深入谋划“一企一策”“一产业一策”等引流举措，细化落实“4+4+2”措施，建立量化任务清单，挂图作战、打表推进。二是工程养护要“抢进度”。强化部门协同联动，统筹专项工程施工安排，针对计量滞后等瓶颈问题主动靠前协调督办，全力保障专项工程如期高质量完成。三是服务质量要“再优化”。高标准按期完成和盛停车区升级改造，稳妥抓好两条路段管理模式切换期间的保通保畅工作，确保服务标准不降、管理平稳过渡。四是安全管理要“保平稳”。规范运调信息报送机制，扎实开展应急演练，保持队伍临战状态，确保全年安全生产态势平稳收官。五是各项工作要“更规范”。针对专项审计发现的问题深挖根源、全面整改，通过组织专项培训和交叉检查，推动内业资料标准化、规范化，夯实企业管理基础。

会上，公司分管领导、各协调处及部门主要负责人作现场交流发言。